Kostenkontrolle für effektive und genaue Entscheidungsfindung
Rentabilitätsanalysen, wie sie z. B. im Rahmen des Vertriebscontrollings erfolgen, basieren einerseits auf den Erträgen und Aufwänden, die in direktem Zusammenhang mit den Zahlungsströmen der Finanzinstrumente stehen. Andererseits sind mit diesen Geschäften auch Personal- und Sachkosten für ihre Be- und Verarbeitung verbunden. Die Kostenstellenrechnung analysiert diese Kosten und ordnet sie verursachergerecht einzelnen Geschäften, Produkten, Kunden und/oder Organisationseinheiten zu. Diese Zuordnung der Kosten kann dabei die integrierte Stückkostenrechnung nutzen. So werden sämtliche gebuchten Ist-Kosten ihren Kostentreibern zugeordnet und stehen für beliebige Budget- und Performanceanalysen sowie Plan-Ist-Vergleichen zur Verfügung.
Vollständige Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse
Das Ergebnis ist eine Transparenz der Leistungsdaten, wie z. B. Kosten pro Arbeitsplatz, pro Produkt, pro Kundensegment, pro Geschäft, aus denen nachhaltige ertragssteigernde Maßnahmen abgeleitet werden können.
