Cómo controlar los costes para una eficaz y precisa toma de decisiones financieras

Los análisis de rentabilidad, que por ejemplo se ejecutan en el contexto del control de ventas, están basados, por una parte, en los ingresos y los gastos directamente conectados con los flujos de caja de los instrumentos financieros y, por otra parte, el procesamiento de estas transacciones también implica los costes de personal y materiales. En la contabilidad del centro de costes, estos costes se analizan y se asignan a las transacciones, productos, clientes y unidades organizativas pertinentes. Esta asignación de costes también se puede utilizar para los costes unitarios integrados. Como resultado, todos los costes reales publicados han sido asignados a sus impulsores de costes y están disponibles para cualquier análisis y comparación de presupuestos y rendimiento entre los valores previstos y los reales.

Trazabilidad total de los resultados

Por lo tanto, los datos de rendimiento (p. ej., los costes por lugar de trabajo, producto, segmento de clientes o transacción) son transparentes y se pueden utilizar para diseñar medidas de incremento de rentabilidad a largo plazo.