Chef du développement produit Accounting (h/f)
Organiser le développement des logiciels
Description
Le chef du développement produit Accounting (h/f) est chargé du développement des logiciels, ceci impliquant la spécification fonctionnelle détaillée, l’assurance qualité du logiciel et sa livraison. Avec son équipe, le chef du développement produit Accounting se fonde sur les exigences de la gestion produit ou du client pour la conception et la livraison des logiciels. Il établit les plannings projet et de mise à jour en concertation avec les participants.
Intégration intra-entreprise
Le chef du développement produit Accounting (h/f) dépend directement de la direction de FERNBACH-Software et répond devant le Directeur des technologies (CTO). Le chef du développement produit Accounting (h/f) chapeaute tous les développeurs de produits, les responsables d’assurance qualité et tous les développeurs de logiciels du secteur.
Responsabilités
Le chef du développement produit Accounting (h/f) est responsable de l’ensemble du domaine développement. Il assure le maintien d'une qualité optimale de travail, autant au niveau organisationnel que fonctionnel. Il veille à l'accomplissement de tous les objectifs et tâches en vue de favoriser la croissance de l'entreprise.
Qualités requises
Langues :
allemand, anglais, la connaissance du français constitue un atout
Qualification :
diplôme d’études supérieures en sciences économiques, mathématiques ou informatique
Spécialisation :
comptabilité, IFRS, US-GAAP, Oracle, PL/SQL, Java
Expérience :
- 5 à 10 ans d'expérience dans le domaine (informatique financière, banque)
- 3 à 10 ans d'expérience de chef d’équipe
Tâches et niveau de responsabilité
En considération des exigences et procédures en vigueur, le chef du développement produit Accounting (h/f) prend des décisions dans les domaines suivants :
- Objectifs fixés aux collaborateurs de son service
- Gestion du personnel (heures supplémentaires, congés, 2-Level Support, etc.)
- Gestion des heures supplémentaires
- Distribution des tâches et établissement des priorités pour le service.
- Planification des projets et de leur livraison
- Gestion des priorités
- Gestion des horaires du personnel (à court, moyen et long terme)
- Contrôle de la qualité des processus en cours d’exécution
- Exigences de qualification pour la distribution des tâches du personnel dans son service
- Élaboration et mise à jour des descriptions de poste.
- Optimisation des processus de production
- Gestion des formations continues et d’insertion
Il conseille son supérieur dans les domaines suivants :
- Commandes à des sous-traitants
- Planification du développement du personnel pour la production logicielle
- Planification et gestion d'enquêtes dans le domaine des produits
- Introduction de nouvelles technologies, procédures et méthodes de production (Processus de développement de logiciels)
- Élaboration et actualisation de plans de perfectionnement et de formation continue pour le service production
La vente/ le service commercial dans les domaines suivants : - Questions en rapport avec son service dans le cadre des soumissions d'offre
Le Professional Service dans les domaines suivants : - Introduction de nouvelles fonctionnalités des produits
- Établissement de calculs des services
Il informe :
- ses supérieurs sur une possible ou réelle utilisation insuffisante de la production
- tous les services concernés sur les délais de livraison, la qualité et l'utilisation des ressources humaines
Il contrôle :
- l’exactitude et l’intégrité des spécifications des exigences de développement
- le respect des objectifs et des budgets au sein de son service
- le maintien des normes de qualité définies
- le respect des délais de livraison et de production convenus
- le respect des heures de travail
- la conformité des formulaires d’heures supplémentaires
- Il soumet des propositions d’amélioration de la qualité et de la production et jette les fondements de leur réalisation
- Il établit des rapports de production réguliers et les transmet à son supérieur
- Il dresse une planification régulière et continue des employés du service et de leur disponibilité dans l’outil central de planification
- il dresse la feuille de route et la planification des mises à jour pour son domaine, en accord avec les priorités établies par la commission consultative produit
- Il annonce les mises à jour sur la base de la planification de la production