Die Vorteile
- Systemunterstützter Planungsprozess
- Unternehmensweite Veröffentlichung der Monatsberichte etc. unter Nutzung von BI-Methoden
- IFRS-konforme Überleitung zwischen Controlling-Ergebnissen und Gewinn- und Verlustrechnung
- Optimale Budgetplanung und –verfolgung
- Integration in die Microsoft-Office-Struktur und präzisierte Planung
- Vollständiges Lösungspaket
Prozessablauf Controlling
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Entscheidungssicherheit durch konsistente Steuerungsinformationen
Die Konkurrenz auf dem Bankenmarkt wächst, gleichzeitig erweitert und verändert sich das Produktangebot der Banken ständig. Um darauf flexibel reagieren zu können, sind Informationen zu Erträgen, Kosten und Risiken als Entscheidungsgrundlage für die Unternehmenssteuerung von großer Bedeutung.
Effiziente, aktive Markt- und Vertriebssteuerung
Mit seinen Komponenten Vertriebscontrolling, Treasury-Controlling, Kostencontrolling, Stückkostenrechnung, Planung und Pricing ermittelt FlexFinance® Controlling diese Performance-Daten für alle Verantwortungsebenen und relevanten Dimensionen wie z. B. Vertrieb, Produkt, Kunde.
Planung als Bestandteil eines organisatorischen Prozesses
Die Planung bildet einen zentralen Baustein innerhalb des Controllings. Mittels Planung und den damit verbundenen Zielvereinbarungen erfolgt die Steuerung, mit welchen Kunden, mit welchen Produkten, in welchen Märkten welche Geschäfte getätigt werden sollen. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt FlexFinance® Controlling flexible Methoden zur Verfügung, um den Bogen aus Bestandsgeschäft und dessen Fortführung, geplantem Neugeschäft und erwartetem Gesamtergebnis konsistent und transparent zu spannen.
Ergebnisse - jederzeit messbar und nachvollziehbar
Der organisatorisch zu Grunde liegende Top-down-/Bottom-up-Prozess wird systemgestützt durchlaufen. Das Ergebnis in Form der „Zielvereinbarungen“ wird ebenso wie jeder Planungsschritt archiviert und ist jederzeit nachvollziehbar. Entsprechend dieser Zielvereinbarungen erfolgen alle Plan-/Istvergleiche.
Erstellung und unternehmensweite Veröffentlichung der Berichte mit Business-Intelligence-Methoden
Um die Planung auch entsprechend im Unternehmen zu verankern und zu verfolgen, ist die angemessene Veröffentlichung der im Controlling ermittelten Monats- und Quartalsergebnisse Voraussetzung. Hierzu zählen die Art und Weise der Präsentation, der einfache Zugang, der rollenbasierte Zugriff bzw. die rollenbasierte Aufbereitung der Informationen, die automatisierte Verteilung und die Transparenz der Daten. Mit FlexFinance® Controlling stehen hierzu alle im Business-Intelligence-Umfeld üblichen Methoden zur Verfügung (Dashboards, Balanced Scorecards, Key Performance Indicators, Alerting etc.).
Einheitliche Daten- und Methodenbasis für Controlling und Rechnungslegung
Die im Controlling ermittelten Ergebnisse lassen sich in die bilanziell ausgewiesene Gewinn- und Verlustrechnung überleiten. Dies gilt für die Rechnungslegung sowohl nach Local-GAAP als auch gemäß IFRS.
