効果的かつ正確な財務決定のための費用コントロール
売上コントローリングの文脈で実施される場合、収益性分析は財務諸表のキャッシュ・フローに直接つながっている収入と支出に基づいている一方、この取引の処理は人件費や原材料費にも関係しています。費用中心会計では、費用を分析し適切な取引、商品、顧客、組織単位に分配します。この費用分配は統合原価会計にも用いることもできます。結局、記入された実際原価は費用ドライバーに配分され、予算とパフォーマンス分析、目標値と実際値間の比較に利用されます。
完全に追跡可能な結果
したがって、作業場あたりのコスト、商品あたりのコスト、顧客層あたりのコスト、取引あたりのコストなどのパフォーマンス・データは透明になり長期収益増加策を講じる際に利用することができます。
