Контроль затрат для эффективного и
правильного принятия финансовых решений

С одной стороны, анализ рентабельности, который, например, проводится в рамках контроля сбыта, основывается на доходах и расходах, непосредственно связанных с денежными потоками финансовых инструментов. С другой стороны, обработка этих сделок также включает в себя затраты на персонал и материальные затраты. В производственном учете эти расходы анализируются и распределяются по соответствующим сделкам, продуктам, клиентам или организационным единицам. Это распределение расходов также может быть использовано для интегрированной единичной калькуляции. Как результат, все внесенные фактические расходы распределяются по ихним факторам увеличения расходов и являются доступными для каких-либо бюджетных анализов и анализов деятельности, а также для сравнения фактических показателей с планом.

Полностью прослеживаемые результаты

Таким образом, данные о производительности (например, издержки в расчете на рабочее место, продукт, сегмент потребителей и сделку) четко определяются и могут использоваться для разработки длительных мер по повышению производительности.