การควบคุมต้นทุนเพื่อการตัดสินใจทางการเงินที่มีประสิทธิภาพและแม่นยำ
การวิเคราะห์ผลประโยชน์ที่ได้รับซึ่งตัวอย่างคือการดำเนินการในบริบทของการควบคุมยอดขาย ในทางกลับกันโดยยึดรายได้และค่าใช้จ่ายที่เชื่อมต่อโดยตรงกับกระแสเงินสดของเครื่องมือทางการเงิน ในทางตรงข้าม การประมวลผลการตกลงเหล่านี้ยังเกี่ยวข้องกับต้นทุนด้านบุคลากรและวัสดุด้วย ในการบัญชีที่มีต้นทุนเป็นจุดศูนย์กลาง ต้นทุนเหล่านี้จะได้รับการวิเคราะห์และจัดสรรแก่การตกลง, ผลิตภัณฑ์, ลูกค้า และ/หรือหน่วยเชิงองค์กรที่เกี่ยวข้อง การจัดสรรต้นทุนนี้ยังสามารถใช้เพื่อบูรณาการต้นทุนต่อหน่วยได้ ผลลัพธ์คือ ต้นทุนที่แท้จริงทั้งหมดจะถูกจัดสรรไปยังไดรเวอร์ต้นทุนและสามารถใช้งานได้สำหรับการวิเคราะห์งบประมาณและประสิทธิภาพและการเปรียบเทียบระหว่างค่าเป้าหมายและค่าที่แท้จริง
ผลลัพธ์ที่สามารถตรวจสอบย้อนหลังได้อย่างสมบูรณ์
ดังนั้นข้อมูลประสิทธิภาพ เช่น ต้นทุนต่อสถานที่ทำงาน, ต่อผลิตภัณฑ์, ต่อส่วนแบ่งลูกค้า, ต่อการตกลงจะมีความโปร่งใสและสามารถใช้เพื่อคิดค้นมาตรการเพิ่มผลผลิตในระยะยาว
