Контроль над витратами для ефективного та
точного прийняття рішення
З одного боку, аналіз рентабельності, який, наприклад, проводиться в межах контролю збуту, базується на прибутках та витратах, які знаходяться у безпосередньому зв’язку з рухом грошових коштів фінансових інструментів. З іншого боку, обробка цих угод потребує матеріальних витрат та витрат на персонал. У виробничому обліку ці витрати аналізуються та прив'язуються до відповідних угод, продуктів, клієнтів та/або організаційних одиниць. Цей розподіл витрат може бути використаний для інтегрованої одиничної калькуляції. В результаті, усі внесені фактичні витрати приєднані до їхніх факторів збільшення витрат та є доступними для будь-яких бюджетних аналізів та аналізів діяльності, а також для порівняння фактичних показників з планом.
Повна прослідковуваність результатів
Таким чином, показники продуктивності (наприклад, витрати з розрахунку на робоче місце, на продукт, на сегмент споживачів, на угоду) чітко окреслюються та можуть бути використані для впровадження тривалих заходів з підвищення продуктивності.
 "FlexFinance Облік витрат")
