成本会计

控制成本达到有效和准确的财务决策

盈利能力分析，属于销售控制方面的例子，一方面，基于金融工具现金流的收入和支出。另一方面，对这些交易的处理也包含人员和物资费用。在成本中心核算中，这些成本被分析并分配给相关的交易、产品、客户或/和组织单位。这种成本分配也可用于整合单位核算。因此，所有已记账的实际成本被分配到相关的成本要素并可提供给任何预算和绩效分析，并能够进行目标与实际值之间的比较。

结果的完全可追溯性

因此，绩效数据将变得透明，例如：单个工作场所、单笔产品、单位客户、单笔交易的成本，并可用于制订长期衡量指标来提高收益率。