成本會計

控制成本達到有效和準確的財務決策

盈利能力分析，屬於銷售控制方面的例子，一方面，基於金融工具現金流的收入和支出。另一方面，對這些交易的處理也包含人員和物資費用。在成本中心核算中，這些成本被分析並分配給相關的交易、產品、客戶或/和組織單位。這種成本分配也可用於整合單位核算。因此，所有已記帳的實際成本被分配到相關的成本要素並可提供給任何預算和績效分析，並能夠進行目標與實際值之間的比較。

結果的完全可追溯性

因此，績效資料將變得透明，例如：單個工作場所、單筆產品、單位客戶、單筆交易的成本，並可用於制訂長期衡量指標來提高收益率。